企业招标

一、企业采购制度设立基本原则

  ★统一集中原则:企业宜建立统一采购管理平台及其管理制度体系和采购业务标准;

  ★分类分级管理原则:根据不同类型采购标的属性、需求特点等,对其进行合理分类;

  ★对各层级单位的采购管理权限合理划分,提高企业采购管理体系运转效率;

  ★预算控制原则:按照全面预算管理要求,加强采购业务预算管理,强化预算的刚性约束,严格预算调整审批程序;

  ★利益最大化原则:在企业利益最大化的前提下,形成各单位利益共享、协作共赢的采购管理运行机制;

  ★公开性原则:在各种采购活动中,坚持采购需求公开、程序规则公开、采购结果公开。

二、企业采购策略管理

  1、采购策略制定

  企业宜依照国家政策、宏观经济、行业发展、技术发展以及外部资源市场、供应商关系等因素,在充分调研预测分析的基础上制定采购策略指引清单,指导企业采购活动。

  2、采购策略内容

  包括并不限于:

  ★采购管理政策;

  ★采购管理目标;

  ★企业工程、货物、服务采取的采购组织形式、采购方式、定价方式;

  ★资金结算方式;

  ★采购周期;

  ★订货策略等。

  3、企业年度采购规划

  企业年度采购规划(方案)包括并不限于:

  ★供应商优化指标

  ★采购组织和方法优化指标

  ★采购管理质量指标

  ★采购人员素质指标

  ★采购组织和方法优化指标包括集中采购比例、框架协议采购比例、招标采购比例、网上采购比例、绿色采购比例。 

以上内容来自《国有企业采购管理规范》

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